• 防止卫队化
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:06
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• 减少管理评估的人为因素，就会减少高层领导者凭着企业所赋予的权力打造个人卫队的机会。 最近以颜永红为首的7位科技精英，从英特尔中国研究中心集体辞职，在中科院声学所共同组建了语音实验室。 前东菱电器(集团)公司总裁陆强华，在与跟随他多年的200多位职业经理人集体离职之后，创办了上海人众电器(集团)有限公司并任总裁。 这两件事情似乎并不沾边，但其中有一点却是共同的：在团队的领头人离去之后，原来跟随他的一帮人也随之离去，留给原来公司的只有尴尬和业绩上的滑坡。对于英特尔中国研究院来说，颜永红等人的离去带走了英特尔世界领先的人机交流研究技术成果，也引发了英特尔第三次“高科技优秀人才外流危机”；对于东菱电器(集团)公司来说，损失则更为惨重，短期内不能恢复元气。 团队的破坏力 高层员工带领团队出走，对于企业来说是非常致命的。由于这些骨干员工或者掌握着企业的市场、或者掌握着企业的核心技术。企业有可能因此而丧失市场、流失了技术，而这些资源的积累需要高额的投入才能完成。 另外，这样的事件对企业未来的人力资源政策也产生了很大的影响。企业可能不敢在内部建立团队，或者在员工中使用矛盾管理等等，导致企业的运作效率大大地降低。其实，这样的问题在企业中或多或少的都会存在，只不过是情况的严重程度不同。或者表现为集体出走，或者表现为不同团体之间激烈斗争。 团队为何成为卫队 在不少企业中，企业的团队正逐步演变成为高级管理人员的私人卫队。这样的现象产生的根源是什么呢？  利害关系而形成利益集团，集团成员之间以利益为纽带。如外资企业，由于最高领导人是外籍人士，不熟悉中国的国情，公司实际为几个中方雇员所把持。 当公司发现了问题，又担心处理后会导致销售团队流失，危及到公司的销售业绩，迟迟下不了手。一旦利益集团的领导人与公司发生摩擦，小集团的利益也就面临着威胁，所以整个团队与公司共同角力。 原有的关系也会使企业团队私人化。一些企业为了快速地占领市场，或者迅速地取得技术，将对手的整个团队挖来。另外，很多大企业，形成由同学、朋友、同乡形成的团队，内部关系也会变得非常复杂。 团队领导人个人魅力也是一个根源。团队中都会存在一个精神领袖。一旦精神领袖与企业的目标不一致的时候，就会出问题。尤其是很多创业型的公司中，企业的领导就是团队的精神领袖，后来由于引进了资本，当资本与领导者之间发生了冲突的时候，也是出问题的时候。 企业首先应该反思自己：为什么辛辛苦苦建立起来的团队会一起出走？为什么员工对企业的忠诚转变成了对个人的忠诚？为什么企业自身没有吸引力和凝聚力？是否是赋予了团队领导者过大？ 让团队知识沉淀 企业首先应该建立完善科学的人力资源体系，加强企业的凝聚力。减少评估中人为的因素，就会减少高层领导者凭着企业所赋予的权利而打造个人卫队的机会。发现有苗头后，应该及时采取措施，包括打破利益全体的利益纽带，或者进行适当的岗位、人员调配，事先预防问题的产生。 其次，企业必须加强知识管理。知识管理就是将资源与人分离，将资源沉淀到企业当中，而不是沉淀在个人的身上。这样，即使团队集体出走，也不会造成过大的冲击。在招聘的时候应该评估引进一个团队的风险，实在是需要引进的时候，也要注意资源的转移。加强了知识转移后，可以将新团队带来的资源沉淀到企业中去。 另外，也可以在法律上寻求保护，在与高层管理人员签订合同的时候，应该适当的加上一些条款，在法律上保护自己。

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