• 健康为1金钱为0 三星电子打造体育营销新概念
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:07
  文章录入：网友(None)

• 日前，三星电子大中华区总裁李相铉对记者说：“三星电子一贯的发展策略是通过贯彻‘健康为1金钱为0’这一理念来不断树立的。如果1没有，那么0再多也没有用。”说这番话的时候，三星电子刚刚决定赞助即将于7月13日在北京举行的万众一心抗非典庆祝申奥成功二周年万人长跑活动。秉承着推动中国经济发展，助力全球体育事业和中国体育事业前进的意愿，三星电子为自己尽心尽力积极参与中国国内的各项公益事业的记录又添上了精彩的一笔。 　　健康为1，金钱为0 　　生存权是人类一切权利的先决条件，而健康无疑又是获得生存权的前提基础———就像一个高高耸立的金字塔，健康就是这座建筑的底座，是基石。我们以前也许听说过“健康为1，金钱为0”这样的说法，但是却从来没有人像现在这样感受深刻。 　　在非典幽灵降临之前，人们总是喜欢争论“健康与金钱孰重孰轻”这样的问题，其实那时候这个问题并没有绝对的答案，仁者见仁智者见智，每个人的答案都不相同；当非典开始横冲直撞将很多人的生活肢解得七零八落的时候，人们才找到了问题的正确答案———健康重于金钱，就像1永远大于0一样。 　　健康是1，拥有了健康，也就拥有了获得更大“财富”的权利和机会，而无论以后得到什么，都是从“1”这里开始的，从这里迈出了第一步。健康是建造人生金字塔的第一块砖，这块砖是否结实，将直接影响到整座建筑的高度和稳固程度。 　　金钱是0，在非典的特殊时期，越来越多的人明白了一个简单的数学公式———就是无论有多少个0“加减乘除”，最后都会小于1。也就是说在疾病面前，拥有金钱远没有拥有健康那样坚挺。很多人放弃健康，而用“0”来做金字塔的根基，那么这一定是个豆腐渣工程，很容易倒塌，容易粉碎掉。 　　既然如此又该怎样正确处理健康与金钱之间的关系呢？无论是非典期间还是非典之后，国际著名企业三星电子都为大家上了有益的一课，并把这世人皆知的理论真实应用到实际企业运营当中。 　　铸1在先，补0在后 　　长久以来，三星电子十分重视对公众和社会的责任和贡献，秉承这样的价值观，三星电子一直全力支持全球体育运动的发展与进步。在后非典时代，三星电子更是希望通过推动全民健身运动的广泛渗透，实现国人拥有健康生活和强健体魄的目标。用李相铉总裁的话来说“三星作为全球驰名的国际性企业，在支持中国全民健身运动的活动中不仅是责无旁贷，更要首当其冲！”。此次全力赞助北京万众一心抗非典庆祝申奥成功二周年万人长跑活动，就体现了三星电子“铸1在先，补0在后”的独特企业理念。本次活动不但包含着“庆祝申奥成功，抗击非典”的特殊含义，同时三星更将其视为全面开展全民健身运动的良好契机，三星希望通过这样活动的进行，提升国人对健康问题的重视，永远将“铸1”放在第一位。 　　关于三星在体育赞助方面的记录，李相铉总裁算了一笔账———三星电子每年的市场营销费用约为20亿美元，体育营销（赞助等）就占到了3亿美元～4亿美元，其中包括参与TOP这样的奥运会计划。那么这些钱又都花到哪里去了呢？看看下边记录就可看出三星电子这些年在体育赞助方面确实“功勋卓著”：重大赛事方面，从1986年汉城亚运会开始，直到2002年的釜山亚运会，三星没有缺席连续四届亚运会中的任何一届，其在1990年北京亚运会上的表现更是给中国观众留下了深刻的印象；此外，1988年汉城奥运会、1998年长野冬季奥运会（全球合作伙伴）、2000年悉尼奥运会（全球合作伙伴）、2002年盐湖城冬季奥运会（全球合作伙伴）等都可以看到三星电子活跃的身影。多年来，三星电子一边通过这一系列体育赞助活动来塑造自己的公益形象，进一步提升自己的品牌价值，一边不断埋头苦干发展壮大自己的生产线和提高自己的产品品质，并一跃成为亚洲乃至世界知名企业，实现利润不断翻番的经济效益。相信这一切都离不开其不断“铸1补0”的策略，使之在全球体育事业的不断进步和发展过程中发挥了极其重要的作用。（记者/项建新）

> 相关专题：
 · 惠普：实现独有的价值定位
 · 商业零售篇：“促销”——出路何在
 · 小企业打败强大对手的柔道战略
 · 大市场营销的运用方式和步骤
 · 一个日本“销售女神”的奋斗史
 · 王者的从容：善败者终必胜
 · 休闲食品打入学校的营销方法
 · [原创]为什么营销执行力对新品上市如此重要？
 · 一线万金，一触即发电话中的感性销售技巧
 · 中小品牌如何应对强势经销商